TS. Đinh Bá Hùng Anh

Sản phẩm 1

- Phương pháp xác định hiệu quả hoạt động của một hệ thống sản xuất.

- Phương pháp bố trí mặt bằng cho xưởng sản xuất và kho (xưởng 123, c.ty Hữu Nghị)

- Chính sách quản trị tồn kho áp dụng được cho hệ thống sản xuất tinh gọn.

- Phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư khi nhu cầu biến động.

- Qui trình triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn, áp dụng cho các doanh nghiệp may.

Sản phẩm 2

- Báo cáo hiện trạng dây chuyền sản xuất, điều kiện kho bãi, chính sách tồn kho, biện pháp cải tiến chất lượng, phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư, và biện pháp giao – nhận vật tư, thành phẩm của xưởng 123, công ty cổ phần may Hữu Nghị.

- Báo cáo phương pháp cải tiến hệ thống sản xuất, kho bãi, chính sách tồn kho.

- Báo cáo tổng kết kết quả thực hiện cải tiến hệ thống sản xuất, kho bãi, cải tiến chất lượng cho xưởng 123, công ty cổ phần may Hữu Nghị.

- Bài báo đăng trên tạp chí chuyên ngành.

- Tài liệu phục vụ đào tạo cho cấp quản lý, người lao động về hệ thống, qui trình sản xuất tinh gọn.

- Tài liệu phục vụ đào tạo đại học và sau đại học

- Nội dung 1: Tài liệu tổng hợp tình hình nghiên cứu áp dụng qui trình trình sản xuất gọn ở Việt Nam, các nước trong khu vực và trên thế giới.

- Nội dung 2: Nắm bắt được đặc điểm vật tư, bán phẩm và thành phẩm sản xuất bởi Xí nghiệp 123. Ngoài ra nhóm nghiên cứu cũng đã thu thập được dữ liệu hiện trạng qui trình sản xuất, qui trình giao nhận vật tư, thành phẩm của Xí nghiệp 123, công ty cổ phần May Hữu Nghị để đánh giá hiện trạng hệ thống sản xuất. - Đã xây dựng biểu đồ dòng giá trị VSM cho hệ thống sản xuất, hệ thống kho Xưởng 123, công ty cổ phần may Hữu Nghị.

- Nội dung 3: Đề xuất cách bố trí mặt bằng theo tư duy tinh gọn (Nhóm kết hợp với dòng giá trị VSM) cho xưởng sản xuất, Xí nghiệp 123.

Đã bố trí mặt bằng theo tư duy tinh gọn (Mặt bằng kiểu dòng chảy) cho kho nguyên liệu, kho thành phẩm và bộ phận Cắt, Đóng gói.

- Nội dung 4: Triển khai mô hình quản lý vật tư tồn kho theo tư duy tinh gọn đạt tiêu chí giảm chi phí tồn kho và tăng mức độ phục vụ cho Xưởng 123, công ty cổ phần may Hữu nghị.

- Nội dung 5: Đã triển khai đến bước Sẵn sàng (bước cuối) của qui trình 5s cho xưởng sản xuất và hệ thống kho, Xí nghiệp 123, công ty May Hữu Nghị.

- Nội dung 6: Đã triển khai nhóm thí điểm (5 nhóm) thành công cho Xưởng 123.

- Nội dung 7: Qui trình tinh gọn được đề xuất bởi nghiên cứu này đã được áp dụng thành công tại Xưởng 123.

- Qui trình này được kỳ vọng có thể triển khai cho các doanh nghiệp may ở nước ta.

- Nội dung 8: Đã tổ chức 4 khóa đào tạo về chủ đề: 5s, công cụ chất lượng, về tư duy và qui trình tinh gọn cho người lao động ở Xí nghiệp 123.

- Đã tổ chức thành công hội thảo về chủ đề qui trình tinh gọn ở công ty Hữu nghị.

- Nội dung 9: Đã hoàn thành báo cáo tổng kết

Đề tài có kết quả nghiên cứu được ứng dụng trực tiếp phục vụ công tác quản lý, sản xuất kinh doanh tạo giá trị gia tăng